招標過程中遇到技術性的難題怎么辦？看看成都圖文廣告制作湘印天下的看法。

　　從招標的角度出發(fā)，當然希望更多投標人參與競爭，這樣可以有效控制成本，但是，技術人員出于技術的穩(wěn)定性和可靠性，或者個人偏好方面的考慮，并不喜歡將眾多投標人放在一起進行比較，也就是說，他們的選擇有可能是基于成本以外的因素。鑒于目的和手段的區(qū)別，技術人員很可能會有意無意地縮小可選擇投標人的范圍，甚至指定了合格投標人，如果這種情況還被透露給投標人之后，投標價格會備受影響。招標過程很可能被投標人和技術牽著走，失去招標活動的初衷。要改變這種現(xiàn)狀，有如下幾點攻略。

　　一、招標之前明確需求方的技術要求

　　在拿到預算單位的需求表后，招標人一般要先審核預算單位的需求表，并主動與預算單位進行有效的溝通協(xié)調，掌握相關情況，明確技術要求?？梢钥紤]招標代理機構工作人員在預算單位申報需求和前期方案設計階段提前介入，有利于需求可控。

　　需要注意的是，招標項目的具體名稱中一般不寫含有設備工藝、性能、某一種品牌特有的功能或zhuanli方面的內容。

　　二、嚴格審核預算單位申報的項目技術參數(shù)

　　成都標書制作認為，在制作招標文件時，由預算單位先提供項目規(guī)格、技術參數(shù)。在標書制作中，招標人要重點審查預算單位所申報項目的技術參數(shù)是否有傾向性。標書是一個要約，預算單位一般會把自己要買的設備描述得很清楚。但是，一般預算單位缺乏專門的技術人才，自己很難完成技術需求的制作，他們就會委托一些供應商來制作完成，而這些供應商在制作技術需求的過程中就會對自己銷售的商品有某種傾向性，所以，就會出現(xiàn)預算單位的技術需求與規(guī)格照抄說明書，甚至直接指定廠家和品牌的情況。所以，采購中心嚴格審核預算單位申報的項目技術參數(shù)可以一定程度限制預算單位和一些供應商人為設置技術障礙和技術陷阱。